泰安現代塑料有限公司一直以來(lái)把人作為企業(yè)最重要的資源,以人的能力、特長(cháng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作,并且在工作中充分考慮到員工的成長(cháng)和價(jià)值,使員工能夠在工作中充分調動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jì),為達到企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。
公司在制定人才計劃中確立以“人本管理”為核心的觀(guān)念,以“人人是人才、人人能成才、相馬又賽馬”為原則的企業(yè)人才觀(guān),以人為本,尊重知識、尊重人才,形成了吸引和留住人才的良好氛圍。
公司在招聘及試用過(guò)程中對人才的全方位的考察,通過(guò)考察,符合公司透明原則的員工留任,反之則淘汰;公司全員實(shí)行崗位競爭,通過(guò)各種激勵機制,推動(dòng)全員發(fā)揮自己的聰明才智,優(yōu)勝劣汰。在用人方面,公司是以“德能”為標準,實(shí)行用人看德能,崗位靠競爭在此基礎上實(shí)行“競爭上崗”?!暗隆?,即一個(gè)人的道德品質(zhì)。使用人才首先要看這個(gè)人的道德品質(zhì)是否合乎要求,一個(gè)人的能力很強,但道德品質(zhì)不好,不能用;一個(gè)人道德品質(zhì)好,但不能勝任工作,也不能用。只有兩者都具備了,才能用。在此基礎上,實(shí)行擇優(yōu)錄用。